Il y a plus de 15 ans, lors du premier groupe de travail entre la direction et l'ensemble des collaborateurs sur la raison d'être de l'entreprise, nous avons défini que les objectifs humains étaient aussi importants que les objectifs économiques. Cela constitue notre ADN et guide nos décisions au quotidien. Tous les groupes de travail suivants ont confirmé que cela restait notre priorité.

Nous avons rédigé ensemble "Construisons notre entreprise", un document qui nous le rappelle chaque jour. Nous y trouvons au même niveau nos objectifs économiques et humains.

 

Nos objectifs économiques

• La pérennité de l’entreprise
• La rentabilité
• La satisfaction de nos clients sans lesquels rien n’est possible : « si notre client gagne, nous gagnons aussi ! »

Nous avons fait le choix de la croissance et du développement. Notre organisation doit être fiable pour assurer à nos clients le respect de la qualité et des délais. Elle doit aussi être réactive pour faire face à un contexte économique changeant et difficile.
Ces objectifs économiques sont vitaux, mais pour nous, le développement et la satisfaction des collaborateurs sont tout aussi importants. Ces objectifs sont complémentaires, et se renforcent l’un l’autre.

 

Nos objectifs humains

• Développer les compétences collectives : la collaboration et le travail en équipe
• Développer les compétences de chaque collaborateur : lui permettre de maîtriser son travail, de progresser, de développer sa polyvalence
• Donner la possibilité à chaque collaborateur d’apporter ses idées, de prendre des responsabilités.
• Améliorer la satisfaction de chaque collaborateur, même s’il est difficile de satisfaire toutes les attentes. Cela passe par :
• L’écoute de chacun, car chaque personne est unique, 
• La reconnaissance du travail bien fait, 
• Une ambiance de travail sympathique résultat des efforts de tous, 
• Une rémunération d’une part équitable (à travail égal, salaire égal), d’autre part en rapport avec les résultats de l’entreprise grâce à la participation et l’intéressement, 
• L’amélioration des conditions de travail.

Nos objectifs ne devront pas être atteints à n’importe quel prix, mais dans le respect de nos valeurs. De plus, nous sommes convaincus que ces valeurs créent un contexte favorable à la réalisation de nos objectifs économiques et humains.

Construite sur des valeurs fortes, Acta met au centre de ses préoccupations :

• Exigence et Bienveillance pour soi et nos collègues
• Respect de nos collègues, clients et fournisseurs
• Confiance et Solidarité
• Conscience professionnelle

Le ministère du travail a mis en place l'index d'égalité professionnelle, femmes / hommes.

Conçu pour mettre fin aux inégalités femmes / hommes dans le milieu professionnel, chaque entreprise a l'obligation de publier cet index qui montre comment l'entreprise traite l'égalité femmes / hommes.

Pour nous, c'est naturel, cela fait partie de notre entreprise.

Nous étions déjà très fiers de notre index 2023 de 93%, en 2024, nous sommes encore plus fiers de vous annoncer notre résultat avec un index de 99% !!!

Nous en sommes heureux de voir que nos valeurs se reflètent dans nos indicateurs. De plus, cela nous conforte dans la mise en œuvre de "Construisons notre entreprise" où nous avons clairement tous ensemble écrit : "A travail égal, salaire égal".

Dès le démarrage de l'entreprise, l'ensemble des collaborateurs a été intégré dans les démarches de progrès : par exemple, les équipements ont été imaginés en groupe de travail avec les opérateurs, chacun peut apporter des améliorations grâce à des fiches progrès. 100% des collaborateurs ont été formés en tant qu'Animateur Progrès Continu (formation de 12 demi-journées sur des thèmes comme l'ergomotricité, la communication, l'environnement, la sécurité, les outils Kaizen...)

 

Depuis 2017, nous avons trouvé la démarche qui correspond parfaitement à la culture d'entreprise : la démarche Lean.

 

La démarche Lean et la culture Acta ont en commun la satisfaction client et surtout le développement et la satisfaction des collaborateurs.

 

Cette démarche de progrès continu consiste à faire progresser chaque collaborateur au quotidien en lui permettant de travailler lui-même sur les problèmes qu'il rencontre afin de développer son expertise et sa capacité à réagir. Le management visuel, essentiel dans cette démarche, donne la possibilité au collaborateur de mieux s'approprier son poste de travail et d'être acteurs des décisions et des actions pour atteindre les objectifs d'entreprise.

 

Les meilleurs experts nous accompagnent sur ce chemin.