Vor mehr als 15 Jahren, anlässlich der ersten Arbeitsgruppe zwischen Geschäftsführung und Mitarbeiterstab über die Existenzberechtigung der Firma, wurde festgelegt, dass die menschlichen Ziele genauso wichtig sind wie die wirtschaftlichen.  Dies bestimmt unsere DNA und auch unsere täglichen Entscheidungen. Im Verlaufe aller folgenden Arbeitsgrupen wurde diese Entscheidung als Priorität bestätigt.

Gemeinsam haben wir das Dokument "Wir bauen unsere Firma" erstellt Dieses Dokument ist jeden Tag allgegenwärtig. Unsere wirtschaftlichen und menschlichen Ziele liegen hier auf gleichem Niveau.

Unsere wirtschaftlichen Ziele

• der Fortbestand unserer Firma
• die Rentabilität
• Die Kundenzufriedenheit, ohne welche nichts möglich ist : "wenn unser Kunde gewinnt, gewinnen auch wir!"

Wachstum und Weiterentwicklung ist unsere Wahl. Unsere Organisation baut auf Zuverlässigkeit, um unseren Kunden Qualität und Lieferzeiten zusichern zu können. Reaktivität ist im aktuellen ständig wechselnden und schwierigen wirtschaftlichen Umfeld notwendig.
Wenn auch die wirtschaftlichen Ziele lebensnotwendig sind, sehen wir die Weiterentwicklung und die Mitarbeiterzufriedenheit als ebenso wichtig an. Beide Ziele ergänzen sich und bestärken sich gegenseitig.

 

Unsere menschlichen Ziele

• Kollekive Kompetenzen ausbauen : Zusammenarbeit und Gruppenarbeit
• Individuelle Kompetenzen jeden Mitarbeiters ausbauen: Beherrschung seiner Tätigkeit, Weiterentwicklung, Ausbau seiner Polyvalenz
• Jedem Mitarbeiter ermöglichen, eigene Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.
• Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit, auch wenn es schwierig ist, allen Erwartungen gerecht zu werden. Dazu gehören :
• Für jeden ein offenes Ohr zu haben, denn jede Person ist einzigartig, 
• Die Anerkennung gut geleisteter Arbeit, 
• Eine gemeinschaftlich geschaffene sympathische Arbeitsatmosphäre,  
• Eine gerechte Bezahlung (gleiche Arbeit, gleicher Lohn) zum einen, zum anderen durch anteilige Partizipation am Firmenergebnis und Gewinnbeteiligung , 
• Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Unsere Ziele sind nicht um jeden Preis durchzusetzen, sondern unter Beachtung unserer Firmenwerte. Darüber hinaus sind wir überzeugt, dass unsere Werte einen förderlichen Kontext für die Erreichung unserer wirtschaftlichen und menschlichen Ziele schaffen.
Unser professioneller Gleichstellungsindex: 98 / 100 !

Im Zuge des vom Arbeitsministerium eingeführten Gleichstellungsindex von männlichen und weiblichen Arbeitskräften ist jedes Unternehmen dazu aufgefordert, die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz zu untersuchen sowie die Fortschritte und Herausforderungen in diesem Zusammenhang offenzulegen.

Wir bei ACTA haben uns dieser Thematik bereits vor Einführung des Index angenommen. Für uns ist es eine Selbstverständlichkeit, Maßnahmen zur Gleichstellung beider Geschlechter in den Arbeitsalltag zu integrieren und umzusetzen. Dies ist fester Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie.

Wir sind stolz und erfreut zugleich Ihnen unseren Gleichstellungsindex mitzuteilen, der auf Grundlage diverser Kennzahlen wie Alter, Vergütung, Lohnsteigerung und Parität von Führungskräften berechnet wurde:

Von 138 Mitarbeitern sind 64 weiblich und von 38 sind 21 Frauen in führenden Positionen.

Unser Frauen-Männer Gleichberechtigungs-Index beträgt: 98 Punkte von 100

Es erfüllt uns mit Freude und Stolz zugleich und bekräftigt uns in unserer Arbeit am Aufbau unseres Unternehmens beizutragen, gemäß der Devise "gleiches Entgelt für gleiche Arbeit"

Seit der Firmengründung wurden alle Mitarbeiter in Massnahmen zur Weiterentwicklung eingebunden:  beispielsweise wurde die Arbeitskleidung und -ausrüstung in Gruppenarbeit zusammen mit den Operatoren beschlossen, jeder kann Verbesserungen anhand von eigens vorgesehenen Formularen einbringen. 100% aller Mitarbeiter wurden als Animateur des kontinuierlichen Fortschritts ausgebildet (Ausbildung in 12 Halbtagen mit den Themen Ergomotrizität, Kommunikation, Umwelt, Sicherheit, Kaizen Methoden...)

Seit 2017 haben wir uns die Vorgehensweise, die perfekt zu unserer Firmenkultur passt, zu eigen gemacht: LEAN.

Die Vorgehensweise nach Lean und die Acta-Kultur basieren beide auf Kundenzufriedenheit und vor allem auf die Förderung und Zufriedenheit jeden Mitarbeiters.

Diese Vorgehensweise im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserung ermöglicht dem Mitarbeiter, sich den täglich anfallenden Problemen zu stellen, zu analysieren und zu bewerten und somit auch seine Reaktitionsfähigkeit zu verbessern. Visuelles Management, ein essentieller Bestandteil dieser Vorgehensweise, gibt jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Arbeitsaufgaben besser zu beherrschen und aktiv an den Entscheidungen und Massnahmen zur Erreichung der Firmenziele mitzuwirken.

Die besten Experten begleiten uns auf diesem Weg.